2012年10月27日公司在大会议室召开“兵器监理公司总监培训会”。公司领导及近年来新走上总监、总监代表岗位上的公司骨干20余人参加了本次培训，培训会议由公司总经理助理来勇同志主持。

在培训会上，首先由公司副总经、总工张培才同志讲解总监理工程师职责。他用实例详细讲解了总监在实际工作中如何正确行使总监职责及其应该注意的问题。接着由公司现任总监、专家贺振山同志主讲总监理工程师应如何开展工作及监理工作程序。他从总监必须具备的条件开始，到总监能力的培养与提高，总监开展工作的基础程序以及总监开展工作的基础方法等，用切身经历和体会介绍了自己在总监岗位上如何开展监理工作。第三，由公司总经理助理朱卫东同志讲解如何编制监理规划、工程监理部副部长黄有根同志讲解监理资料的编制内容。

最后，公司总经理朱立权同志对本次总监培训进行总结。他指出：近年来公司不少业务骨干相继走到总监、总代岗位上工作，公司学习型组织的建设、人才的培养，为员工创造了一个提升自我，展示自己的平台。公司举办这次总监培训会，就是对新任总监、总代有计划有目地的进行培养，使其不断提高总监工作能力、工作艺术和工作方法。从而适应工程建设监理新形势发展的需要。通过培训不断夯实基础、提升能力、创新发展。

  今后，公司还将采取多种形式，加强学习型组织的建设，为公司的发展不断培养出更多的新生力量。