兵器监理公司2012年上半年工作会议暨“建设工程监理合同”（示范文本）宣贯、“建设工程质量监督程序”培训会议于7月21日在兵工局六楼会议室顺利召开。参加本次会议的有公司管理层领导、各监理部（组）总监、总监代表、总监助理、专家等相关人员参加会议，公司副总经理刘振照同志主持会议。

会上，公司总经理朱立权同志做2012年上半年工作报告。他指出，兵器监理公司上半年整体工作进展平稳、有序，各项经济指标均在计划之内，三项主营业务进展顺利，未发生重大质量、安全事故；在公司建设方面，出台修改了一系列制度，为员工进行工资调整，绩效考核办法进行了修订；新增了公路、水利两个乙级资质；中央投资招标代理资质、保密资质备案正在申请之中；质量、环境、职业健康安全，三体系顺利通过方园认证公司外审工作，继续保持认证。

朱总经理在全面肯定上半年工作的同时，也对公司下半年工作提出五点要求：第一，监理对象要有效控制，质量、安全绝对不允许出问题。第二、在团队建设上，强调做好内、外部的沟通，公司核心竞争力是靠优质服务和诚信取胜。第三、积极主动地协调好各方关系，带出一支过硬的团队。第四、扩大公司业务范围，抓好经营开发工作。做好公司在建项目，确保公司经济效益。第五、加强员工思想和品德修养，提升员工责任心，以宽阔的胸怀、开放的心态对待工作。

在本次会上，公司副总经理杜维同志进行了“建设工程监理合同”（示范文本）宣贯和讲解，公司副总经理张培才同志对“建设工程质量监督程序”进行培训，通过学习培训进一步提高了总监、总代等相关人员对监理合同、新程序的理解。

最后，朱总经理强调指出，公司品牌建设，要靠我们每一个员工一言一行来推进，靠我们兵器监理人不怕困难、执着追求来维护。我们坚信通过全体员工的共同努力，一定能够实现公司“受尊重成功，有品质增长”的新目标，今年的经营计划一定能够实现。