4月27日兵器监理公司召开2012年一季度工作会议。公司管理层领导、项目监理部（组）总监、总代、总助及公司专家等同志参加了会议。

会上，首先由朱总经理从主要经济指标完成情况、公司建设、制度建设及存在的问题等四个方面，全面详实地总结了公司一季度工作。同时，对二季度公司工作提出八项具体要求。在本次会上，朱总经理还通报了公司今年调整工资的相关事宜，希望公司全体员工同心同德努力工作，实现公司效益与员工收入不断提高。其次，公司副总经理杜维同志，传达2012年监理酬金回收计划，并对酬金回收、信息沟通、合同完成时间、历史遗留问题的处理等提出了具体要求。工程监理部副部长黄有根同志，对2012年一季度工地检查情况进行了详细的汇报与总结，内容详实具体，对做好二季度各监理部（组）的工作，具有一定的指导意义。公司副总经理赵建福同志代表公司，对下一步项目监理部（组）工作提出了具体要求。在一季度工作会议上，副总经理张培才同志，就新颁部的有关规范及标准内容组织与会人员共同进行了学习和宣讲。

下午公司组织总监、总代、总助及公司专家，对一季度的工作进行座谈。各监理部（组）总监分别汇报一季度以来，项目监理工作进展情况，对存在的共性问题，大家相互之间进行交流，总结经验达成共识。

兵器监理公司2012年一季度工作会议，在一片团结、和谐、进取中进行。通过本次会议总结、学习与交流，必将进一步促进公司项工作上一个新台阶，努力实现公司“受尊重的成功，有品质的增长”的新目标。