为了加强公司对项目监理部（组）的考核和管理，按照工程监理部工作计划安排，从2012年2月21日至2012年3月15日，在公司副总经理赵建福的带领下，由工程监理部负责人和专家组有关人员对公司所属的35个项目监理部（组）进行了2012年一季度工作检查。

从一季度项目实体质量、安全检查和监理资料抽查，大部分项目监理部（组）能在总监的带领下，按照监理规范、监理合同及公司有关制度做好现场监理工作，工程质量能严格按国家质量验收标准完成；各项目监理部（组）均能按照国家及省上有关要求做好现场的安全监理工作，定期进行现场安全检查，并形成有关记录；未发生质量、安全事故。项目监理部（组）能按照公司要求建立学习性组织，坚持定期结合项目实际情况进行监理业务的学习和交流，并形成了较详实的学习记录，为监理的工作提供了指导作用，也为监理人员提供了学习样板。本次检查未发现重大的违纪违规事例，除个别人员有迟到早退或脱岗现象，大多数人员都能遵守公司劳动纪律、坚守岗位、尽职尽责做好监理工作。大多数项目监理部（组）监理合同执行正常，能按合同的约定及时回收监理酬金。本次检查和16个项目甲方负责人就监理工作进行了沟通，大部分甲方对监理工作给予了肯定，部分甲方对监理工作提出了改进建议或要求。公司领导检查后在各项目监理部（组）召开了全体人员会议，提出监理工作要求：严格按规范、合同、公司制度开展监理工作，齐心协力把项目监理工作做好；所有监理人员要严格规范、坚持原则、认真做好本职工作，负起个人责任，将工程的质量和安全放到第一位，预防并杜绝重大的质量、安全事故，维护公司的利益；项目监理部（组）要加强与公司的信息沟通，对合同不正常情况及时反馈公司以采取相应措施；监理人员要注重专业学习和业务水平的提高，尤其年轻人要多学、多做，努力工作以自己的实际行动为公司多做贡献。在一季度检查中表现突出的项目有省政府3#小区项目、中建地产开元1号项目、西安银行项目管理部等项目监理部（组），还有很多总监、总监代表、总监助理、专业监理工程师、监理员表现突出，公司将在一季度工作会议上给予表扬。

本次检查中也发现了一些问题，对此工程监理部提出了解决这些问题的方法和措施，