公司各项目监理部（组）：

临近春节，为了确保各项目监理部（组）春节期间的现场安全，要求各项目监理部（组）在春节停止施工前对现场进行全面、严细的安全排查，并形成书面文件报送建设单位、施工单位和公司工程监理部，督促施工单位完善安全措施、落实现场防火、防盗措施，同时要求施工单位提前落实好春节假期后的各项施工准备计划。

要求各项目监理部（组）结合项目实际情况作好春节期间监理工作安排，并书面报送建设单位单位和公司工程监理部，项目监理部（组）因工作需要安排假期值班的，必须将现场值班内容和人员安排情况一并书面报送工程监理部。

为了保证各项目监理部（组）2012年监理工作的顺利进展，要求各项目监理部（组）在2012年1月18日前向工程监理部报送“2012年项目监理部（组）工作计划”，该计划需包含以下内容：

1、2012年项目监理部（组）质量控制、安全管理目标及措施。

2、2012年项目监理部（组）的廉政措施。

3、2012年项目进度完成目标，在2012年内竣工的项目，需预估项目竣工时间和收尾工作撤离现场时间；对于进展不正常项目、拖期项目要有切实可行的建议。

4、2012年项目监理酬金回收目标；对于拖期项目要明确延期监理酬金的回收措施。

依据《项目监理机构管理及人员配备办法》，尚未填写 “项目人员安排计划责任

书”的新开项目，需及时领取“项目人员安排计划责任书”表，按施工阶段填写专业人员配备数量报工程监理部进行审核。

各项目监理部组需结合项目进展和目标填写“2012年人员配置计划表”，书面报送工程监理部。并将项目监理部（组）前期酬金回收情况按照附表格式做好监理酬金回收台帐。

请各项目监理部（组）务必在2012年1月18日前将上述各项报表报送工程监理部，该项工作的落实完成情况将列入2012年一季度工作考核。

特此通知

附：1、项目监理酬金申请、支付数额台帐表；（到公司拷取）

2、项目监理部（组）2012年人员配置计划表；（到公司拷取）

                                                                                                                                                                                     工程监理部