2018年4月20日下午2点半，陕西兵器监理公司召开了2018年一季度项目负责人工作会议，公司总经理朱立权、副总经理刘振照、杜维、杨玉祥，公司各部门部长、各项目总监、总监代表、总助参加了会议。
会上，公司总经理朱立权同志从三个方面对一季度工作进行了全面的总结。首先，公司经营总体情况运行良好，核心业务平稳推进。第二，对公司现阶段急待解决的5个主要问题进行深刻地分析和剖析，提出解决这些问题的途径和方法。第三，提出今年后三个季度重点工作及要求。1、经营开发是今年重点工作之一，继续拓展全员经营、二次经营；2、加强总监管理能力的提升，带好团队是总监第一要务，确保工程项目质量和安全工作，做到实体可控。职业健康、治污减霾符合国家规定要求；3、各项业务规范管理，有序运行，总监要在工作中培养人、用好人、留住人；4、加强市场拓展，人人都是经营者，人人都参与经营，积极为公司提供信息，为公司发展献言献策。
      工程部部长黄有根同志将一季度工地检查情况进行详细地通报。公司副总经理杨玉祥同志针对一季度工地检查情况，从正反两面进行总结并提出监理工作要求。
最后，公司总经理朱立权同志要求总监将会议精神原原本本传达到员工，对一季度检查发现的问题要举一反三认真整改。公司全体员工在今年工作中要振奋精神努力工作，公司将采取有效措施，增强工程监管力度，团结一心加油干、为实现公司2018年工作目标而努力。