紫薇地产为提升公司品质、构建精细化管理体系，自2017年3月份起，引进第三方评估机构，对紫薇地产所开发的在建项目进行每月一次的检查评估（内容包括：实测实量、观感质量、安全文明、材料、内业资料），每个季度进行总结评比。

由于紫薇二府庄项目两个标段的施工单位以前均未接触过实测实量的检查评估，加之评估机构执行的实测评估标准远高于规范要求，所有管理人员都感到迷茫，而朱总监早已成竹在胸。我们监理组利用公司已开展了多年的实测实量业务优势，发挥朱总监对实测实量及第三方评估方面的丰富经验，组织各方管理人员认真学习建设单位的《工程管理手册》，对实测实量与规范允许偏差值进行比较，并根据以往经验，将大家认为难以控制的项目列出，针对这些项目集思广益，反复讨论，并组织参观其他的优秀项目，学习经验、吸取教训，在操作过程中不断的总结和持续改进，总结出了一些适合本项目的管理操作办法，比如：用预制板厚控制块与砼浇筑过程中测量相结合的办法解决了板厚的控制问题，用抄平满堂架上端丝杆的办法解决了模板水平度偏差超标难以控制的问题。

在监理过程中监理组采取加大事前控制的管理措施，要求所有施工工序在大面积施工前都必须先做样板，对已完成的样板工程，总监组织参建各方进行验收，并将存在的质量缺陷问题提前暴露，并找出解决问题的办法；同时也加强了对原材料、构配件进场的控制，建立联合验收制度，对不符合要求原材、构配件坚决要求退场；对已拆模楼层的安全文明及实测实量准备情况，不达标的坚决不予验收；对安全文明监督实行全员参与的原则，除日常巡查外，每周进行两次安全大检查，对检查中发现的安全隐患问题及时要求整改，并进行复查，消除安全隐患；坚持实事求是的原则，要求施工单位不能追求成绩，片面提高实测指标，过度修补或作表面文章，坚持常态化管理原则，拒绝停工迎检、突击迎检；另对施工单位工程资料管理，监理组采取每两周检查一次的制度，要求施工资料必须同步、完整、真实。在监理组全体人员及施工单位的共同努力下，2017年度的三次总结评比中，我监理组三次均获得第一名的优异成绩，所监理的两个标段也均名列前茅，受到了紫薇地产的奖励，高科集团多次组织下设的其他公司到紫薇二府庄项目参观学习。

2018年初，随着砌体、抹灰等施工工序的陆续插入，其中质量最难控制的要算是抹灰空鼓问题，紫薇集团的标准是抹灰不允许存在空鼓，不论空鼓点的面积大小。朱总监再次鼓励大家：问题都找到了，还怕解决不了吗？他带领大家分析造成空鼓的原因，制定质量管控的要点，从砌体砌筑开始控制，避免因砌体的不平整造成抹灰厚度不均匀出现开裂、空鼓，控制安装二次配管开槽的施工质量，过程中加强巡视，严控抹灰的分层厚度，及时养护。经过监理组全体人员的努力和过程严格把关，施工质量和安全文明施工均得到了很好的控制。功夫不负有心人，2018年7月18日下午，在紫薇地产2018年一、二季度第三方评估总结会上，紫薇·二府庄监理组再次获得监理评比第一名，这是我监理组连续四次以第一名的成绩获得建设单位的奖励。两家施工单位实测实量合格率均平均在95%以上。

在后续的建筑装饰装修工程中，所涉及的分项工程将陆续进入实测范围，我们监理组全体人员信心十足，正以满腔热情迎接更大的新的挑战，再接再厉，再创佳绩。