2018年三季度公司工程部试行由各项目监理组组成检查组对公司目前监理的在建项目进行安全、质量、资料等循环检查代替由之前公司组织检查组对在监项目的逐一检查的形式，从根本上提高了季度检查的效率以及各监理组对检查的重视程度，提高的公司季度检查工作的参与度，各监理组作为检查方和被检查方极大的提高了大家对工作中发现问题和解决问题能力的提成以及通过对其他项目的检查对比自身项目工作可以很好的查缺补漏积极完善自身监理工作。

一、检查方人员高度参与提高认知

在本次循环检查中交大创新港一期作为检查方积极响应公司工程部号召，由项目总监王为民带队组成由项目总代王圆通、张英武，工程师单小鹏、聂曙光，信息资料管理宋飞、黄玉媚组成的检查组对创新港二期项目进行了实地的安全、质量、资料的全面检查，检查中检查组人员对照公司检查表对二期项目进行全面、认真、逐条的检查，对检查中存在的问题与被检查项目管理人员积极沟通，找寻问题原因，提出建议解决办法，一方面增强的监理人员在工作中处理发现问题的能力，另一方面也提高了检查方和被检查方人员解决问题的能力，极大的促进了各监理组管理方法的相互学习和相互促进。

二、被检查方人员学习经验查缺补漏

作为被检查方，创新港一期项目接受公司工程部周公大道项目吕总监带队的检查组检查，检查中检查组人员仔细、认真的对我项目各方面进行了全面的检查。作为被检查方，我监理组人员积极配合，对检查组提出的问题进行了及时有效的沟通，在沟通中监理组人员学习吸取检查组人员对项目出现问题提出的解决意见以及检查组所在项目的做法，切实有效的提高的我监理组人员对现场及资料管理方面不足之处的能力，对提高我监理组高效、全面的完成建立工作作出积极的推进作用。

三、以老带新，为公司注入活力

本次季度循环检查及检查后工程部组织的经验交流会上，公司大多项目都是由老工程师带领年轻员工进行检查工作和应对检查以及汇报工作，已现场实体项目检查为基础，对年轻人发现问题、把控问题、处理问题以及沟通能力有极大的提高，许多老工程师已自己过硬的专业知识和职业的工作态度为年轻员工树立了进入职场后正能量的形象，对公司年轻人职业化态度及综合能力的提升起到的不可忽视的作用。参与本次季度循环检查的年轻人以积极的态度，严谨的工作作风，在本次检查中受到各方的一致好评，为公司的可持续发展及项目的年龄合理化结构输入了新鲜的血液。

四、新模式、新征程，创新中前进

公司工程部本次试行的季度循环检查，采取的新模式为公司各监理组作出了良好的表率，在管理中创新，在工作中寻找新的办法。以新的模式、新的方法提高工作效率、提高人员存在感以及自主学习能力这是一个可持续发展企业不可或缺的一种基因。

三季度循环检查已经告一段落，通过本次检查参与人员都有或多或少的收获。在之后的工作中要坚持本次循环检查中从头贯彻的认真、仔细、创新、沟通、有效等为监理工作带来良好发展的办法。