陕西兵器监理公司2021年一季度工作会议，于4月25日上午9点30分在维也纳智好酒店20层维也纳厅会议室隆重举行。公司管理层领导、各监理部（组）总监、总监代表、总监助理、项目主管等70余人参加会议，公司副总经理刘振照同志主持会议。

会上，首先由公司董事长兼总经理朱立权同志做2021年一季度的工作报告，并对二季度工作进行部署。他主要从公司五项核心业务完成情况、存在的主要问题及二季度重点工作三个方面，全面细致地对公司一季度工作进行总结。他强调指出：信息化建设是公司五年规划中重点主抓工作，是支撑五项核心业务的基础，是实现公司跨越式腾飞的桥梁，我们应引起高度的重视并全面覆盖，全体员工应熟练应用。同时，做好人才的培养及储备，全面提升总监等各类人员的综合能力水平，培养复合型人才，为公司五项核心业务的顺利开展、全过程咨询服务做好人才储备。二季度是建筑行业的黄金时间，也是公司实现“三个突破”平台建设、经营目标、业务突出三大目标的关健期，我们陕西兵器监理人要有所行动、主动作为，五项核心业务齐奋进，追赶超跃登上新台阶。

公司副总经理杜维同志以“新起点、新征程、新心愿”为主题对2021年一季度的经营工作情况、经营发展工作中遇到的问题及应对措施、二季度经营工作计划三方面进行了详细解读，要求参会人员认真学习《公司资信》资料内容、全面了解公司的经营理念，对外宣传公司经营工作，积极为公司承揽各项业务工作。工程监理部部长黄有根同志，详细通报公司一季度项目工作检查情况，并对二季度监理业务的管控重点、措施等提出新的要求。公司副总经理杨玉祥同志，对一季度工程监理工作进行总结，并对二季度监理工作提出要求。信息化负责人金磊同志，通报公司信息化工作的开展情况及下阶段信息化的工作设想。第三方评估业务负责人姜春辉同志，通报第三方评估业务工作进展情况。

最后，公司董事长兼总经理朱立权同志对本次会议进行总结。他要求全体参会人员要将本次会议精神及时传达到员工中去，对会上提出的要求必须全面执行并落实。工程监理部要会同有关部门拿出具体办法措施，保证会议精神落到实处。所有项目总监都要与甲方积极合作主动沟通，介绍公司“五大核心业务及增值服务”积极开展全员经营和二次经营，不断拓宽经营领域并落到实处。

让我们兵器监理人以公司一季度工作会议为动力，全体员工齐心协力共奋斗，克服一切困难，以“财聚人散，人聚财散”的经营理念，共同努力将公司做强、做大、做精、为实现陕西兵器监理公司2021年“双超亿”工作目标而努工奋斗。