为确保本年度信息化建设工作目标的实现,加快对在建项目的系统推广进度,公司特在7月9日下午举办了由信息化中心、工程监理部及总工办联合举办的“监理通”系统使用情况交流会议。旨在了解在监项目中“监理通”平台的使用情况,广泛收集各项目的心得、意见和建议,促进各项目间的交流。
炎炎夏日并没有阻挡住大家对信息化工作的支持。公司领导、各部门负责人及项目总监、信息员共五十余人积极参加了本次会议,并从使用心得、遇到的问题、对信息化建设工作的建议三个角度展开了热烈讨论。
董事长朱立权同志首先发表了讲话。朱总指出,信息化平台是公司重要的管理工具,是推进公司五项核心业务发展、实现公司新的五年规划发展目标的必要支撑。同时朱总强调,在建设信息化管理模式的过程中,遇到问题是不可避免的,但每个人都要积极去使用,想办法克服困难,努力将平台建设推向新的高度。
随后由信息化中心副主任金磊对系统近期的使用情况和调查问卷的结果进行了通报,并就各项目的使用过程中出现的通病进行了讲解和点评。
会议的氛围在汇报交流环节达到了高潮。来自十二个重点项目的总监和信息员用认真准备的交流材料,将使用心得和建议纷纷做了汇报,精彩的发言不时引发阵阵掌声和笑声。
公安局南建项目总监杨宁表示:监理通平台能够有效地将现场发现的问题及时进行跟踪落实;针对发现的问题,能够做到监理组人员全员监督落实。
电子谷项目总监孙亚奇提出:监理通平台能使总监能及时了解各专业监理工程师在巡视、旁站及平行检验中现场的存在的问题,掌控现场的第一手信息,掌握现场监理人员的水平能力。
和利时西北总部项目总监代表贺斌照说:使用监理通平台,让日常工作“省时、省力、省成本;同时也使得项目与公司间的沟通更加的便捷通畅”。
开米广场项目总监高建明认为,监理通平台让前期历史资料的查找变得更为便捷;开票、盖章、物品领用的线上流程也让工作效率得到了提升;整体来看还是大大的提高了工作办事效率和公开透明度。
在系统推广的初期,每个项目都或多或少的经历过推广难度大、学习操作难度大的问题,这也是目前尚未全面使用系统的项目所遇到的问题。针对于这个情况,几位总监和信息员也纷纷现身说法,将解决措施和推广经验分享给了参会人员。
在讲述信息化管理优势的同时,各项目也逐一提到了近期遇到的问题和对未来平台建设的建议,如标准化管理表单的优化方向、手机端系统稳定性和功能全面性的问题、未来希望增加优秀项目案例分享的需求等等。通过这些问题和需求可以感受出各项目对平台的重视,所有的要求都由信息化中心全数记录并将逐一落实解决。
在讨论环节的尾声,总经理助理黄有根对所有在建项目提出了6项强制规定:
1、公司各项目监理机构必须达到能熟练运用“监理通”软件开展监理各项工作的效果,通过先进的信息化措施提高工作效能。
2、第一批及第二批共12个示范点项目,必须保证“监理通”设定内容的全部填报,并确保填报内容的规范、全面、同步,具有对内参照学习、对外展示宣传的效果。
3、除示范点项目的其余监理项目,必须按公司要求在“监理通”系统全面实施线上的各项管控、填报、及与公司总部的沟通、汇报工作。
4、所有项目总监(项目负责人)必须熟悉公司信息化平台的全部设定内容,所有监理人员必须熟悉本职工作在信息化平台的对应设定内容;全体监理人员必须坚持每天在信息化平台登录操作,且必须达到能熟练操作系统的能力。
5、自2021年8月,将严格按照公司“信息化管理中心”的管理规定,对未实施或未认真实施信息化管理措施的监理人员,按每月统计结果采取考核处罚措施;工程监理部负责对项目总监(负责人)进行考核,项目总监(负责人)对项目监理人员(含总代、总助)进行考核。
6、对连续三个月未达到信息化管理考核要求的监理人员,工程监理部将对其所在项目的总监(负责人)采取约谈措施;对约谈次月仍未能达到信息化管理考核的监理人员,采取降低一级岗位工资的处罚措施。
总工程师杨玉祥在6项措施的基础上又做出了强调。要求各项目积极响应落实,同时要在平台中把6项措施传递下去,让没有参会的项目下载学习。杨总指出,信息化平台在公司已经推行了一年,在示范项目中也取得了不错的效果,希望今后每一位员工都要积极使用,熟练操作系统。
会议的最后,由公司常务副总、信息化中心主任杜维做总结,杜总对本次会议的效果给予了肯定,对信息化中心下一步的工作做出了指示,要求尽快将收集的问题进行处理解答并将结果上传至平台对各项目人员予以回复;并表示在下一次的交流会上,希望各总监可以利用系统中的实际内容完成各自项目的展示交流工作。
在本次会议中,参会人员畅所欲言,项目和项目间、项目和公司间都有着较为深入的交流。特别是十二个重点项目,用各自的体验讲出了信息化平台对工作的提升;也用相似的经历,打消了其他项目人员的顾虑,为公司信息化平台的推广起到了积极的推动作用。
公司信息化中心
二〇二一年七月十四日