2021年7月30日下午，工程监理部在公司会议室组织召开了房地产开发项目监理工作沟通交流会议，公司总经理及各副总经理、相关部门负责人出席了本次会议，共43名总监参加了本次会议。

总经理助理兼工程监理部部长黄有根主持本次会议，在会前提出了会议的纪律及要求，副总经理杨玉祥明确了本次会议的议题，并向各位总监提出“你如果做为房地产开发项目的总监，如何主持做好项目监理工作？”的课题；其后，先由丁景泊、董立新、周朋等3名房地产开发项目的总监就本项目开展监理工作的困难进行说明，同时总结了个人及本项目监理工作在管理控制、沟通协调等方面的不足，其后工程监理部选定的9名房地产开发项目的总监就本项目监理工作在管理、控制及沟通协调等方面存在的困难进行了说明，还重点介绍了本项目针对工作困难或问题已实施有效的应对措施或建议解决办法。

各位总监均为本次沟通交流做了充分的准备，确保了本次沟通交流会议有效、高效地召开，通过本次会议，不仅消除了大家对房地产开发项目的抵触情绪或压力，还使大家清楚了房地产开发项目的监理工作重点，也丰富了监理工作的管控经验、提升了解决问题的应对能力，达到了相互学习、共同提高的目的。

最后公司各位参会领导就本次会议进行了点评，董事长兼总经理朱立权就本次会议进行了总结性发言，希望大家通过本次沟通交流道出自己在工作中的委屈、释放自己的压力，并在今后的监理工作中勇于面对困难、善于总结剖析问题并思考解决问题，坚持“打铁还需自身硬”的道理，在监理工作中用好法律、合同、技术等三个层面的依据，履行好公司对总监的三个工作要求，在坚持原则的基础上灵活开展监理工作！

后附本次会议选定发言总监就房地产开发项目监理工作的沟通交流发言稿，请大家自行下载阅读学习，吸取优秀的应对措施，学习解决处理问题的好办法或好建议，并有效运用到我们的监理工作中，持续提升我们的监理服务质量。