2022年5月7日上午9:30，陕西兵咨建设咨询有限公司召开一季度视频工作会议，公司管理层领导、各项目总监、总代、总监助理、业务主管等130余人参加，会议由公司副总经理刘振照同志主持。

会上，首先由公司董事长兼总经理朱立权同志代表公司从三个方面对一季度工作进行全面总结。董事长兼总经理朱立权同志汇报了公司一季度整体运营及各项工作的开展情况，总结了疫情期间，公司保稳定促发展，按时为员工发放工资、缴纳社会保险，保证了公司运营有序推进，核心业务平稳发展。第二，对公司现阶段急待解决的四个主要问题进行深刻的分析和剖析，提出解决这些问题的途径和方法。第三，安排部署公司二季度五项重点工作：（1）实现时间过半，完成任务“双过半”工作目标。（2）充分发挥工资待遇杆扛的调节功能,加大绩效考核力度，奖勤罚懒，调动全体员工努力工作的积极性。（3）加大公司现代化信息平台建设，促进公司技术及管理水平的提升。（4）公司五大核心业务平衡发展，积极开源节流。

视频会议上，公司副总经理戴永强同志以“齐心协力，共创经营佳绩”为主题，从三个方面运用大量的详实资料，深入浅出的对公司一季度经营形势进行分析，动员公司全体员工积极发现商机，善于积累人脉，主动抢占市场，二季度在经营方面大项目订单要有所突破，提升公司利润率水平。

总经理助理兼工程监理部部长黄有根同志，从四个方面通报公司一季度项目工作检查发现的问题，明确后期监理业务管控的改进要求和注意事项

公司副总经理杨玉祥同志，从六个方面对在一季度监理工作检查中存在问题进行剖析，指出在监理工作中存在的问题与不足，要求有关监理部（组）对照检查，找出解决问题的具体措施，实现问题归零，持续改进的目标。

最后，公司董事长兼总经理朱立权同志强调指出：今年经济下行压力增大，市场形势不容乐观。公司全体员工要居安思危，继续发扬公司“严细认真、讲求质量、一丝不苟”的兵咨作风，把公司一季度工作会议精神落到实处，全体员工齐心发力，为实现公司“双过半”的工作目标而共同奋斗。

（附会议照片）

 综合办公室

                                   2022年5月7日