2022年5月11日上午在公司大会议室工程监理部组织召开了学校项目监理业务沟通交流专题会议。公司董事长兼总经理朱立权、副总经理杜维、杨玉祥、戴永强、刘振照、公司副总经济师朱卫东、总经理助理兼工程监理部部长黄有根、工程监理部副部长李锁、总工办主任郑岩洪及有学校项目监理工作经验的9位总监参加了本次会议。

公司总经理助理兼工程监理部部长黄部长发言明确了此次会议的目的，即通过总结沟通交流学校类项目的监理工作特点及难点及学校类项目监理工作的优秀管控措施及方法，介绍项目应用的“四新”技术等内容，帮助新开学校项目的总监学习优秀的监理工作经验、提升管理能力，并为公司投标学校类项目积累技术性管控资料。

本次会议选定的9名已竣工或在监学校项目的总监均做了充分的准备，不仅总结汇报了所监学校项目的特点和监理管控工作的重点，还总结了监理工作的不足及后期应加强管控的注意事项，部分总监还介绍了项目涉及的“四新”技术，并提出了对公司管理的合理化建议，达到了本次会议交流学习、取长补短、提升监理管控能力的目的。

公司杨总就本次会议提出了五点要求：一、每位总监要发挥所长，做好项目监理工作；二、总监要对项目有充分的理解；三、对项目要精准把控，全面掌握项目的建设目标；四、一定要关注项目的重点、难点；五、总监要加强相互的交流学习，戒骄戒躁。

公司戴总和杜总也发言肯定了本次会议达到了预期的效果，并提出了后期的监理工作要求；与会总监对本次沟通交流会的效果也给予了充分肯定，大家一致认为学习到了学校项目的优秀工作经验，希望公司多举行类似的经验交流会议。

 后附：7位学校项目总监的PPT总结汇报。

 1、王为民（交大创新港总监）学校类项目监理管控特点及方法。

 2、李军宏（高新一小总监）高新一小监理汇报。

 3、邵金龙（第八保育院总监）西安市第八保育院交流体会。

 4、董立新（紫薇幼儿园总监）紫薇幼儿园经验交流。

 5、张佩霞（西咸初中总监）西咸第一初级中学项目交流经验。

 6、白涛（高新三小总监）高新三小监理管控经验。

 7、张杰（经开第五学校总监）经开五校项目监理工作沟通交流。