陕西兵咨建设咨询有限公司2022年上半年工作会议于9月9日上午在维也纳智好酒店20层会议室顺利召开。参加本次会议的有公司管理层领导、各监理部（组）总监、总监代表、总监助理等相关人员参加会议，公司副总经理刘振照同志主持会议。

会上，首先由公司董事长兼总经理朱立权同志做“只争朝夕、真抓实干、全力提速，为实现公司2022年工作目标而努力奋斗!”工作报告。他从公司五项核心业务完成情况、需要改进的工作、下半年重点任务及下半年工作总体要求四个方面，全面细致地对公司上半年工作进行总结。同时，强调指出：我们将继续加强公司平台建设及信息化升级工作；在薪酬管理上，实行岗变薪变，薪随岗动的管理模式；公司全体总监要带头学习全咨业务，积极参与并推进目标责任制实施，加大酬金及应收帐款回收力度；上半年虽然受疫情影响，但是公司今年工作目标、经营指标均不改变。

公司副总经理戴永强同志对公司二季度经营发展形势进行分析，从经营角度，对近年来国家、省、市监理行业走势及发展情况进行全面细致的解读，提出公司下半年经营工作的重点任务及要求。公司副总经理杨玉祥同志，对二季度监理工作进行总结并对存在的问题进行剖析，提出下半年监理管理的工作措施。公司总经理助理兼工程监理部部长黄有根同志，通报二季度监理工作检查及内审发现的问题以及上半年监理工作的不足，明确下半年监理工作的重点及改进措施。

最后，公司董事长兼总经理朱立权同志，向二季度项目检查中，荣获流动红旗的中海纺四路项目监理组、和利时西北总部基地项目监理组、中天珺玺项目监理组颁发流动红旗和奖金。

 秋风送凉催人急，携手共进奔目标。

 陕西兵咨建设咨询有限公司上半年工作会议，由于疫情原因未能如期召开。但是，我们有理由相信，经过30年历炼的陕西兵咨人，一定能够在公司董事长兼总经理朱立权同志率领下，把本次会议精神传达到公司每一名员工，上下齐动员，一心谋发展。担使命、履首责、向着公司2022年工作目标跑出“加速度”，向党的二十大献上一份厚礼，为实现公司2022年经营目标而奋斗。

（附会场照片）

综合办公室

二〇二二年九月九日