2024年11月21日（周四），公司在监项目交流讨论会如期举行，项目负责人及公司相关管理人员共同参加。

会议开始，公司总经理助理兼工程管理部部长黄有根同志明确了召开本次会议的目的，点明此次会议旨在进一步优化项目管理，加强各方协作，明确公司管理规定，共同协商推动、促进公司经营的措施。黄有根同志介绍了公司针对各类项目的一些相关管理规定的调整，并明确了对项目监理人员的管理要求，强调监理人员要严格遵守各项规章制度，保障工作质量与效率。

随后进入到热烈的讨论交流环节，大家各抒己见，认真分析现存不足，积极分享各自的经验，为提升项目效益、收集经营信息、推进公司经营积极建言献策，进行了热烈地讨论。

在人员管理方面，提出了面对当前建筑市场经济下行压力的多项人员管理新举措，会议强调要充分利用月度工作考核制度，提升监理人员的工作责任心和执行力，并要求对人员道德品质问题及时反馈；为优化人力资源配置，建议推行总监岗位竞选机制，并对项目人员实施动态跟踪与持续优化，同时将人员控制主动权延伸至项目端，加强实施成本考核，确保人岗适配。

在经营管理方面，在继续执行公司管理规定的基础上加大激励力度，一方面，依据公司的《经营工作奖励办法》鼓励全员参与经营工作并对取得成果者按比例给予奖励，同时，对因监理业务优秀而取得二次经营的项目也依据公司规定给予综合管理费的减免优惠，另外，公司对新开项目的人员管理费收取标准也采取了一定的优惠政策，以减轻项目成本的管控压力。

会议还重点讨论了提升项目效益与经营效益的合理化建议，参会人员指出，人员管理应注重一专多能的培养，通过加强培训与明确分工，提升团队整体效能；酬金回收需紧密关注甲方需求与资金动态，强化回收责任的落实，确保资金按时回笼；经营投标则要充分做好市场调研与风险评估，精准测算成本，避免盲目投标。

最后，对会议商定内容进行总结梳理，将讨论重点和达成的共识一一罗列，确保各项决策能有效落地执行。

本次会议不仅为项目负责人在当前建筑市场困境指明了方向，还通过讨论一系列的人员管理措施与经营策略的优化措施，达到了求大同、存小异、统一管理思想的效果，为后期稳步提升项目效益与经营效益、增强市场竞争力，以及公司未来的发展奠定了坚实的基础。当下，建筑市场形势严峻，对公司的发展是巨大的考验，我们深知，越是艰难时刻，越要凝聚力量、砥砺前行、不断优化管理、提升项目效益，凭借过硬的实力与积极进取的姿态，站稳脚跟、破局突围，在行业内持续绽放光彩。

                                                  工程管理部      

                                          2024年11月22日