陕西兵咨建设咨询有限公司2025年度工作会议于1月22日上午九时三十分在公司五楼第一会议室顺利召开。参加本次会议的有公司领导、部门负责人、各监理部（组）总监、总监代表、总监助理等相关人员，公司常务副总经理杜维同志主持会议。

在会议上，公司董事长兼总经理朱立权同志首先代表公司作2025年度“找准发展短板，破解复盘路径，聚力攻坚前行!”的工作报告。报告对公司2025年度主要经营指标完成情况、取得的主要成绩、存在的问题以及2026年工作进行了全面的部署和安排，明确公司2026年重点工作以平台建设、经营目标实现、五项核心业务齐头并进为主攻目标。他指出：今年是公司新的五年发展计划开局之年，让我们陕西兵咨人拿出永不言败的勇气和力量，以“马到成功”的底气抢抓机遇，以“策马扬鞭”的闯劲突破重围，努力实现公司2026年奋斗目标。

公司副总经理戴永强同志以“凝心聚力 共谱新篇”为主题，带领大家共同回顾2025年度经营工作情况，复盘过往问题与挑战，更是提出了2026年度经营计划及措施，明确了2026年经营方向，除干好工作以优质服务筑牢二次经营根基外，更要深耕全员经营，凝聚上下协同的经营合力，深度挖掘增值潜力。

公司总经理助理兼工程管理部部长黄有根同志，通报了2025年四季度项目工作检查的总体情况，以及检查过程中发现的主要问题，并着重提出2025年度监理（全咨）业务存在的5个方面的核心问题，同时强调了2026年业务加强的9项改进措施。

公司造价咨询部部长助理雷蕾同志汇报了2025年度造价咨询部工作情况，梳理了工作中存在的不足，明确了2026年部门规划及改进措施。

公司招标代理部部长助理周慧敏同志汇报了2025年度招标代理部工作情况，深入剖析存在的问题并分析原因，同时也提出了招标代理部2026年五大经营举措，精准发力，力争超额完成2026年年度计划。

公司评估检测中心副主任姜春辉同志汇报了2025年度评估检测中心具体业务实施状况、存在的缺陷及后续优化路径，同时通过对本年度的整体工作及数据分析，界定了部门2026年度工作的具体策略。

公司司法鉴定中心副主任沈宏同志围绕法院委托案件数量、年度工作目标完成进度、对外业务宣传开展成效、参与鉴定人员工作频次等多个维度，全面汇报了司法鉴定中心 2025 年度工作情况。

公司副总经理杨玉祥同志对2025年下半年管理工作进行小结并提出七个希望，鼓励各项目学习优秀做法，补齐自身短板，同时表明市场变革带给我们挑战和机遇时，监理管理方式必须适应新时代建设工程要求，要求大家必须不断学习新技术，应用新的管理模式，提高自身业务水平，用数字化、智能化工具，实现智慧监理；打造一支懂技术、精管理、善协调、能创新的复合型监理团队。

最后，公司董事长兼总经理朱立权同志向2025年下半年项目检查中，荣获流动红旗的泰丰盛合科创产业园项目监理部、曲江公园里二期项目监理部、机电测试厂房项目监理部颁发流动红旗和奖金。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。

陕西兵咨建设咨询有限公司2025年度工作会议既是一次总结会议，更是2026年工作的再动员，站在新起点，让我们以归零的心态、冲刺的姿态、赶考的状态，锚定目标、协同攻坚，用实干书写答卷，以奋斗开创未来。