为明确2026年度工作目标、压实管理责任、促进管理提升、协同推进公司2026年全年各项工作有序进行，2026年4月11日，公司2026年度工作计划会议暨目标责任书签订仪式顺利进行。本次会议由公司常务副总经理杜维同志主持，公司管理层全体人员参加，以凝心聚力之势，共绘企业发展新蓝图。

会上，各部门依次汇报本部门年度工作计划、主要指标和措施，主管领导明确指标完成的工作要求，副总经理戴永强指出收入是今年各部门工作的重点，也是考核的重点，解决和落实收入的唯一出路就是加大新签项目的酬金回收，要求各部门实施措施要在市场上站稳脚跟，要扩大宣传，明确宣传策略，全面保障公司计划完成。副总经理杨玉祥指出每个部门要做到计划心中有数，压力与动力并存，对计划目标要按照年度分解并实施，实施过程中要及时纠偏，另外要发挥团队作用去实时跟踪目标完成。

公司常务副总经理杜维同志重申2026年度工作计划，明确了公司年度总体经营目标、资质与平台建设、体系与标准化管理、项目管理、信息化与技术创新、财务与风险管理、团队建设与人才培养、客户满意度与服务提升、企业文化建设与宣传、管理提升与执行保障等10项重点工作，锚定了全年的工作方向与重点任务。

董事长兼总经理朱立权同志就完成2026年度公司计划的思路提出了“以管理提升，促经营发展”的明确要求，要求全体人员除了具备经营意识和风险意识外，一定要提高管理意识，对年度工作计划要时刻围绕“盯进度、查结果、纠偏差、保目标”进行，流程和标准要合理、可执行，持续改进、复盘、优化、迭代，另外朱总强调公司始终坚持“以人为本”，要求各部门带领团队首先把状态带起来，做有效的沟通，促进公司经营计划顺利落地。

随后，公司进行2026年度目标责任书签订仪式，以“签约即承诺、落笔即担当”的坚定信念，吹响全年攻坚奋进号角。签订仪式上，公司董事长兼总经理朱立权同志与各部门目标责任人依次签订了2026年度目标责任书。一纸文书，字字千钧，签下的是庄严承诺，扛起的是使命担当。

最后，公司董事长兼总经理朱立权同志要求各部门将公司今年工作目标进行传达并逐条落实，要求各部门至少每月召开部门总结会，时刻“盯进度、查结果、纠偏差、保目标”，共同开创新局面，创造新业绩。

本次2026年度工作计划会议暨目标责任书签订仪式，不仅明确了责任、细化了目标，更凝聚了共识、激发了干劲，为公司2026年各项工作有序开展奠定了坚实基础。下一步，公司全员将以年度目标为导向，狠抓任务落实，积极应对市场竞争挑战，凝心聚力、奋勇拼搏，确保各项重点目标任务高标准、高质量完成，进一步夯实公司持续稳健经营的根基。