为提升监理工作水平，汲取行业先进经验，加强项目团队交流学习，工程管理部于2025年2月27日及3月6日，在2024年度下半年检查考核中获评优秀的泰丰盛合、灞河左岸两个项目，举办了观摩、学习和交流活动。本次活动通过PPT介绍、现场观摩和交流研讨等环节，为监理人员打开了了解优质工程建设与管理的窗口。

  除外地项目外，西安各项目积极响应，总计32个项目、54人报名参加。

  在观摩交流会议上，公司总经理助理兼工程管理部部长黄有根明确了公司举办此次活动的初衷。他强调，在当前建筑市场形势整体不容乐观的大环境下，每位员工都要珍惜工作岗位，努力提升个人业务能力，更加规范地做好监理工作，全面提高服务水平和质量。同时，要积极探索、挖掘并实施业务管理创新措施，只有这样，才能在激烈的行业竞争中脱颖而出，赢得甲方对公司服务的认可与满意，这不仅是获取二次经营业务的关键前提，也是延伸增值服务的重要基础。此外，公司全员要响应经营号召，主动收集市场信息，为提高业务合同额贡献力量。

  活动开始，泰丰盛合和灞河左岸项目分别通过PPT对各自项目进行了全面且深入的介绍。泰丰盛合科创产业园作为西安市重点工程，总建筑面积约25万㎡，致力于打造集总部办公、科技研发、人才公寓、商业配套于一体的总部基地。项目团队详细阐述了项目概况，分享施工过程中面临的管控难点及解决措施。在经验分享环节，着重介绍了智能建造、高支模、钢结构夹层、高强钢筋以及以BIM技术为核心搭建的智慧管理理念，通过这些实现了施工全过程信息化监管，极大提升了管理效率与质量。灞河左岸保障性租赁住房项目总建筑面积约13.25万㎡，建成后将提供1224套保障性租赁住房。项目团队在PPT介绍中，分析了项目在保障住房品质的前提下控制成本、确保工期的管控难点，分享了如何既保证工程质量又加快施工进度的优秀经验。

  随后，监理人员走进项目现场实地观摩。在泰丰盛合科创产业园，大家看到了智能建造技术在施工中的实际应用，项目以建筑信息模型（BIM）为核心载体，搭建智慧工地、智能建造、数字管理、BIM协同设计等四大平台，实现了多方高效管理协同。陕建五建集团自主研发的智慧工地系统，将劳务实名制、绿色施工管理、视频监控管理、安全管理、质量管理集成一体，让信息化技术贯穿建造全过程。

  在灞河左岸保障性租赁住房项目现场，施工流程清晰有序。项目积极推广应用建筑业多项新技术，从新材料的使用到新工艺的实施，尤其是现场的异形吊篮给大家留下了深刻印象。同时，现场规范的施工操作和严格的质量把控流程，为监理人员提供了直观的学习样本。

  现场观摩结束后，全体人员进行交流。监理人员结合PPT介绍与现场所见，就如何在监理工作中更好地运用新技术、加强质量与安全管控、优化资料管理等问题展开热烈讨论。金兴智能制造项目总监李朝阳提出，泰丰盛合项目预埋线管均有专用底座、避雷带支座加装饰盖，这些细节值得大家学习。佳莲学院总监刘鹏表示，智慧建造系统的领先技术、高空悬挑支模、钢结构吊装、机电安装施工等重点难点管理及应对措施很值得学习。三博医院项目专监赵米学，提出钢结构夹层的装修细节的合理化建议。高薪绣岭芳居项目总监周朋，就保温一体板涂料施工前找平施工工艺，与灞河左岸项目总监戴丽娜进行了深入探讨。

  观摩交流活动最后，公司总经理助理兼工程管理部部长黄有根进行总结，希望大家将此次所学融入工作，规范操作，积极创新，为提升工程品质和效益努力，让公司监理服务更上一层楼。大家纷纷表示，此次观摩活动收获颇丰，泰丰盛合和灞河左岸项目在项目管理、技术应用和难题解决等方面的经验，为今后监理工作提供了有益借鉴，在今后的监理工作中，要不断提升监理服务质量，以更专业、更严格的标准为工程项目保驾护航。此次观摩学习活动在浓厚的交流氛围中圆满结束，为公司后续监理工作注入了新的活力与思路。

工程管理部

2025年3月7日