为进一步提升监理人员业务能力，推进监理资料标准化管理，推广先进监理管控经验，深化各项目间业务交流与协作，按照工程管理部年度工作计划及一季度工作安排，2026年3月，工程管理部分批组织前往机电测试厂房、曲江公园里二期、泰丰盛合科创产业园三个优秀项目，开展观摩学习与交流活动。

活动开始，公司总经理助理兼工程管理部部长黄有根结合当前行业形势与公司发展现状作重要讲话，他指出，2025年以来，公司监理及全咨业务面临市场萎缩、项目承接难、酬金回款慢、资金压力大等严峻挑战，并强调，2026年公司将以“降本增效、逆势突围”为核心主线，以“降本增效、开源节流”为总体管理目标，要求全体员工一手抓业务拓展、一手抓酬金回收，以专业服务赢得建设单位信任，牢固树立“能承接业务者才有岗位”的意识，珍惜岗位、提升能力，认真参与本次观摩学习交流并及时报送心得体会，实现 互学互鉴、共同提升。 

本次活动选取2025 年下半年考核排名前三的优秀项目做为观摩对象，各项目总监带队踊跃参与，外地项目同步开展线上学习，参与覆盖面广、学习氛围浓厚。三家优秀项目监理部精心筹备，全面分享了项目管控经验与实战工作方法：机电测试厂房项目严格落实EPC模式下各项管控要求，运用BIM技术开展监理工作，同时创新推行中小型施工机械验收贴标管理举措，该做法已被高新区质监站推广应用；曲江公园里二期项目以日报制度为核心管控抓手，坚持每日现场巡检，严格执行巡视、旁站、平行检验监理程序，对现场问题第一时间取证通报，安排专人汇总梳理形成问题日报并在工作群全量通报，实现问题早发现、早提醒、早处置，确保问题清晰、责任明确、整改高效；泰丰盛合科创产业园项目总监、总代围绕监理超期服务预防预控、与建设单位及其他参建单位高效协同合作等内容开展专题分享，明确合同超期管控遵循“预防为主、过程管控、主动协调、依法履职”原则，做好风险识别、预案制定、过程监控及应急处置，最大限度降低经济损失；在建设单位关系维护上，坚持“专业立身、沟通架桥、服务增值、诚信为本”，以专业能力与诚信态度赢得建设单位认可与支持。

现场观摩环节，全体参训人员实地查看工程实体质量、安全文明施工、机械设备管理、监理资料管控等亮点做法，直观学习先进管理经验。

交流研讨阶段，参会人员结合项目汇报与现场观摩体会踊跃发言，对优秀项目的管理亮点给予充分肯定，并结合自身项目实际提出改进建议：

在机电测试厂房项目交流中，总监王晓鹍建议结合项目BIM技术应用，及时编制BIM监理细则，为公司其他项目提供参考；总监李朝阳提出，针对项目进场材料品牌更换频繁问题，可借鉴金兴先进智造项目主要材料更换申请、考察审批流程，从源头管控品牌变更；总监成彦华建议严格审核EPC项目设计变更，完整留存过程审核资料，规避监理责任风险。

在曲江公园里二期项目交流中，总监周玉辛认为，该项目体量大、人员配置精简，但质量、安全及资料管理严谨规范，尤其防渗漏监理管控细致到位，得益于项目总监履职担当、深入一线及全体监理人员认真尽责；总监呼奋指出，项目定期向建设单位报送进度预警联系单的做法，可有效规避监理进度管控责任，值得全面推广；总监费英、崔雪峰均表示，监理部主动向建设单位报送每日工作日报，相比仅要求施工单位报送，更利于项目全过程管控，也能强化与建设单位的沟通衔接；总监吕铁栋评价，该项目已为西安市住建局“先验房、后收方”制度落地做好了充分准备。

在泰丰盛合科创产业园项目交流中，参训人员认真听取合同超期风险防控、与建设单位沟通协作等实务经验，尤其在听取总监白涛关于监理延期费用处理、参建各方高效协同的专题分享后深受启发，对项目建立的“项目超期风险控制文件盒”管理模式给予高度赞扬与认可。

本次观摩学习交流活动中，参会人员围绕项目管理难点、改进措施深入探讨交流，真正实现互学互鉴、共同提升的效果。全体参训人员一致认为，观摩项目管理规范、亮点突出，有效拓宽了工作思路，精准找到了自身工作短板。活动结束后，各项目均按时提交学习心得，对照先进典型查找不足，明确后续改进方向。 

此次观摩学习交流活动，切实达成了推广优秀管理经验、提升整体监理水平、凝聚团队发展合力的预期目标，为公司2026年实现“降本增效、逆势突围”发展目标筑牢了管理基础。

2026年3月18日机电测试厂房项目观摩合影 

2026年3月26日曲江公园里二期项目观摩合影

 2026年3月31日泰丰盛合科创产业园项目观摩合影