为推广标杆项目成熟管理经验，搭建各项目互学互鉴交流平台，研判行业市场形势与公司经营发展现状，部署下半年经营攻坚重点任务，依据工程管理部年度工作计划，2026年7月，工程管理部分两批组织人员前往泰丰盛合科创产业园、机电测试厂房两大优秀项目开展现场观摩学习交流。

活动伊始，公司总经理助理、工程管理部部长黄有根作开场讲话。他结合当前行业环境及公司2026年上半年经营现状开展分析，梳理当前制约公司发展的六大突出问题：回款及坏账风险持续上升、优质市场线索不足、新项目开工体量有限、监理人员调配难度加大、人力成本管控压力凸显、项目前期运营规划缺失、项目中标后管理衔接不畅等，同时明确2026年下半年公司工作主线为攻坚回款、拓源增收、精细管控、降本增效，并针对上述痛点部署工程管理部专项攻坚举措：建立酬金全流程闭环管控机制，抓实回款工作，筑牢风险防线；推行全员市场开拓机制，提升经营线索转化率；对新开、在建、收尾、异常四类项目实施全周期动态管控，前置成本测算研判、稳固业务产值；强化跨部门协同投标，实行投标标准化管理；建立人员调配台账，规范人员调配与用工管理，前置化解用工矛盾；深化合作方协同管理，平衡项目合规运营与经营效益。

黄有根号召全体员工珍惜岗位，主动配合公司投标统筹、人员调整，积极支持异地项目派驻工作；主动挖掘搜集市场线索，持续跟进对接，推动线索转化落地，助力公司渡过经营难关。他强调，唯有公司经营平稳向好，全体员工的岗位与收入才能得到稳定保障。最后明确本次观摩学习旨在借鉴标杆项目优秀管控经验，希望参会人员互通经验、取长补短、共同提升。

本次观摩选取2026年上半年考核排名前两位的泰丰盛合科创产业园、机电测试厂房项目作为观摩样板，各在建项目总监、项目负责人带队参会，可邀请建设、施工单位管理人员共同交流，外地项目同步开展线上集中学习，活动覆盖面广、学习氛围浓厚。

两个被观摩项目部提前完成汇报PPT编制、观摩路线规划、会场布置、参建单位对接等各项筹备工作。泰丰盛合科创产业园总监代表郭宗昌作《泰丰盛合项目智能建造技术实践与应用》专题汇报分享，系统介绍项目智能建造实施路径、现场标准化管控、工程创优策划、“四新技术”应用及参建各方协同管理体系；机电测试厂房项目总监呼奋全面介绍项目监理全流程实施情况、各阶段目标推进成效，梳理项目管理亮点与管控难点，重点分享EPC总承包模式下监理履职难点及处置经验。

现场观摩阶段，参会人员深入施工现场，实地查看工程实体质量、安全文明施工、机械设备管控及现场标准化建设成效；观摩结束后集中查阅全套监理内业资料，学习标准化资料归档、全过程工序管控实操方法。

交流研讨环节，参会人员结合项目汇报与现场观摩情况积极交流。总监许智提到，项目创新采用钢丝绳作为吊篮安全大绳，区别于常规锦纶高强合成纤维绳，相关方案经过专家论证并顺利通过质安站核验，安全管控思路严谨；总监黄灏表示，机电测试厂房项目主体结构、二次结构墙板接缝、抹灰工艺管控规范，裙楼外墙石材色差控制精细，值得各项目对标学习；总监赵蒙结合该EPC项目管理模式提出变更管控建议：监理可参照《陕西省EPC项目咨询指南》严格审核工程变更，针对业主供图滞后、边设计边施工的现状，完善甲方图纸签字确认手续、结合造价调整意见审核施工单位变更申请，避免后期责任界定不清、造价难以管控。

参会人员围绕各自项目管控难点、管理经验充分交流，对两个标杆项目的标准化管理、创新管控举措给予了高度评价，大家纷纷表示，将借鉴优秀管控做法，优化项目管理流程，补齐现场管控短板。

研讨尾声，黄有根作总结讲评，梳理本次观摩学习核心管理要点，要求各项目部以本次活动为契机，对标标杆查漏补缺，将标准化管控、提质增效的经验转化为现场管理实效，同步落实下半年各项经营攻坚部署，一手抓实项目管理提质，一手推进市场拓展与酬金回款，双向发力，积极扭转公司经营承压局面。

本次分批次观摩学习交流活动，有效推广标杆项目先进监理管控经验，持续提升各项目部标准化管理水平，凝聚全员逆势攻坚合力，为公司圆满完成2026年经营攻坚、降本增效总体目标筑牢了项目管理根基。

工程管理部

2026 年 7 月 23 日

2026年7月16日泰丰盛合科创产业园项目观摩合影

2026年7月22日机电测试厂房项目观摩合影